01、油醋汁

消解产品质量检验和手忙脚乱现像

如果商品产品质量从商品的设计图开始，一直到整座商品从电路板上制造出来，其中每一个各个环节的产品质量都能努力做到百分之百的确保，所以产品质量检验和手忙脚乱的现像自然就成了多余之举。

因此，必须把“手忙脚乱保护”的思想贯穿整座制造操作过程，确保每一种商品只能严格地依照正确的形式研磨和安装，从而防止制造流程中可能出现的错误。消解手忙脚乱现像主要是要增加旧家具造成，严密注视造成旧家具的各式各样现像（比油醋汁如电子设备、值班人员、电子零件和操作形式等），找出根源，然后彻底消除。

02、消解配件无谓移动

在按工艺专业化形式组织的炼铁厂里，配件往往在几个炼铁厂中科袋，使得制造线路长，制造周期短，制造成本高。

通过改变这种片面的布局，把制造商品所

要求的电子设备依照研磨顺序安排，并且努力做到尽量的紧凑型，这样有助于缩短运输路线，消解配件无谓的拿取及片面的电子零件停住，节约制造天数。

03、消灭库存量

在精细化制造企业里，库存量被认为是最大的浪费，因为库存量会掩盖许多制油醋汁造中的问题，还会腐化建筑工人的胶体，更糟糕的是要占用大量的资金。

增加库存量强有力举措是变“批量制造、排队供应”为“easier制造流程”。在easier制造流程中，基本上只有一个制造件在各道成品间壳状，整座制造操作过程随easier制造流程的进行而永远保持壳状

04、科学合理制造方案

从制造管理工作的角度讲，平衡的制造方案最能发挥制造系统的效能，要科学合理工作方案和值班人员，防止一道成品的工作载重一会过高，一会又过低。

05、增加制造预备天数

增加制造预备天数一般的做法是，深入细致地做油醋汁

好杀青前的一切预备公益活动，消解制造操作过程可能出现的各式各样隐患。

①辨别哪些不利因素是外在的；哪些是外在的不利因素；

②尽量变外在不利因素为外在不利因素；

③利用工业工程形式来改良技术，简化所有影响制造预备的外在的、外在的不利因素，使效率提升。

06、消解断电天数

消解断电天数对维持已连续制造意义重大，因为已连续制造流程中，两道成品间少有库存量，若电脑一旦出现故障，整座制造线就会瘫痪。

消解断电天数最强有力的举措是全面制造修理，包括例会修理、全面性修理、油醋汁预防措施修理和立即修理四种基本修理形式。

07、提升劳动者利用效率

提升劳动者利用效率包括两个方面，一是提升间接劳动者利用效率，二是提升间接地劳动者利用效率。

提升间接劳动者利用效率的关键在于对工头进行交叠专业培训，使

一人能够负责几台电脑的操作，使制造线上的工头可以适应制造线上的任何技术类。交叠专业培训赋予了建筑工人极大的灵活性，便于协调处理制造操作过程中的异常问题。

间接地劳动者利用效率主要是消解间接地劳动者。从商品供应链的观点来看，库存量、检验、油醋汁手忙脚乱等各个环节所消耗的人力和人力物力并不能增加商品的价值，因而这些劳动者通常被认为是间接地劳动者，若消解了商品供应链中不能增值的间接地公益活动，所以由这些间接地公益活动引发的间接地成本便会显著降低，劳动者利用效率也相应得以提升，有助于提升间接劳动者利用效率的举措同样也能提升间接地劳动者率。

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