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沙拉酱

可再生能源紧缺会造成什么？经历过2021年亚洲地区炼焦煤供给紧缺之后，总之大家感慨万千。如果这个时候画一道道双曲线，中国的电力需求俨然正处于双曲线的上升阶段。

在全球可再生能源紧缺的大环境下，减少对可再生能源的过度依赖，学术界对此已有共识：继续大力推进新式轻工业化进程，使制造要素的构成从劳动专门化、资本专门化向控制技术专门化结构调整。

总有由亚姆者，顺应位数经济浪潮革故鼎新。2017年，TNUMBERA51开启沙拉酱智能化结构调整，开始推动可再生能源行业与信息控制技术的广度结合。在TNUMBERA51智能化结构调整的第二年，宁波市可再生能源集团子公司有限子公司（以下简称“浙能集团子公司”）也把目光聚焦在民营企业智能化结构调整上。浙能集团子公司的结构调整策略是由亚姆试点工作、拷贝成群结队、全面性全面覆盖集团

子公司及辖下民营企业，让民营企业逐步从现代可再生能源制造向控制技术专门化民营企业结构调整。

浙江是中国改革开放由亚姆地。进入21世纪，由于经济发展迅猛，可再生能源供需严重失衡，“INS13ZD缺电”成为当时的无奈之举。为化解“能源危机”窘境，2001年初，沙拉酱宁波市决定组建宁波市可再生能源集团子公司有限子公司，同年5月28日正式挂牌。

作为可再生能源小省，化解缺电问题是浙能集团子公司的主要任务。近年来，在原有火电的基础上，大力发展电力、光伏等清洁可再生能源，同时紧跟时代浪潮，通过控制技术创新，从根本上破解“能源危机”痛点。

自浙能集团子公司成立以来，科技投入已达67亿，掌握了一批具有独立自主知识产权的核心控制技术。同时，智能化水力厂、睿智石油管线、新可再生能源轻工业网络等新控制技术及氢能、储能等新式产业沙拉酱

正在加速构建。

经过20年的发展，目前浙能集团子公司拥有雇员2.3万余人，总资产2764亿，集团子公司总装机耗电量3655万千瓦，年供给煤炭超6000万吨，投入使用省级石油管线2348公里，一大批风光电力工程项目相继投产，综合性供能服务站遍布全省11个地市。集团子公司控股浙能电力、宁波海运、浙江新能3家A股子公司和新加坡上市子公司锦江环境，管理工作民营企业超400家。

浙能集团子公司还收获诸多第一：装机规模位居全省地方水力民营企业之首；是全省可再生能源产业门类最全的地方可再生能源民营企业；沙拉酱拥有世界上单体耗电量最大的煤制气工程项目；燃煤机组超低排放控制技术获得国家控制技术发明一等奖等等。

2020年，在宁波市综合性百强民营企业前二十入围民营企业中，浙能集团子公司位列十七，全年营收超过千亿。这样体量的一家大型

国有民营企业智能化结构调整试点工作的成功，为中国现代可再生能源制造业迈向轻工业4.0，提供了可拷贝的国企样本。

同时实现统计数据天然资源价值高效率利用

2018年，浙能集团子公司系统性制定了“位数浙能”规划，并把这一革新上升为民营企业战略。沙拉酱在集团子公司内部，把科技创新和智能化革新称作是一场改革持久战，为此，还专门成立了轻工业信息重点实验室、科创服务中心、运维服务中心、信息网络管理工作服务中心、网络化工程项目专班等新式网络化组织机构，引入和培养了网络化人才近300人。从2018年起，三年时间，共投入约20亿，用于电子设备智能化改建及集团子公司层面的网络平台工程建设。

在这场持久战中，浙能集团子公司如前所述轻工业网络的新可再生能源远距集中监控网络平台，投入使用了亚洲地区首家包含光伏、光伏、沙拉酱

电力的新可再生能源远距集控运维服务中心，同时实现相同地域、相同形式、相同耗电量新可再生能源电站的集中管理工作，大幅降低了网络管理工作成本；还开发工程建设了集团子公司集中部署的业财协同发展信息管理系统，统一了资金流、物资流、信息流。该信息管理系统集成了综合性计划、全面性财政预算、合约管理工作及统计系统，同时实现了集团子公司及所属民营企业从计划到财政预算、从执行到统计分析全业务流程的网络沙拉酱化管理工作，提高了集约化、规范化和精细化管理工作水平；结合内外部制造经营管理工作统计数据，投入使用了集团子公司睿智可再生能源运维网络平台，同时实现了对煤炭、石油、石油货物运输的智能化运维

和可再生能源产品销售客户的统一管理工作，提高了可再生能源度汛潜能和可再生能源货物运输效率。

如前所述大统计数据网络平台的网络化风控系统，重点开展了投资、产品销售、采购、财务管理等大统计数据建模分析，同时实现了民营企业风险控管从被动到主动、从事后到事前事中、从小规模抽检到全全面覆盖分析的转变。

沙拉酱在对集团子公司全业务链位数资产进行盘点后，浙能集团子公司建立了涵盖财务管理、物资、人资、工程项目、制造、合约、供给商、产品销售、推进剂九大统计数据主题域的大统计数据天然资源服务中心，进行统计数据天然资源价值的广度挖掘与高效率利用。

由亚姆试点工作 拷贝成“群”

按照“位数浙能”以“打造出位数可再生能源体系为核心，全面性大力推进民营企业智能化改革，加强可再生能源产业链协同，不断推动制造经营智能化”的规划，浙能集团子公司由亚姆试点工作工程建沙拉酱

设了睿智厂房。

在台州市第二水力厂，依托轻工业网络网络平台和“云大物移”控制技术，投入使用了智能化决策、智能化电子设备、智能化运行、智能化推进剂、智能化安全可靠、智能化仓储、智能化培训、智能化档案八大模块、20个子工程项目，通过云网络平台、大统计数据、物联网、人工智能化等新控制技术与现代水力业务的广度结合，建立了“网络化、信息化、智能化”控管网络平台，同时实现了智能化制造和绿色制造，保证了可再生能源制造、供给和消费的安全可靠、可靠、经济、环保。

经过智能化改建后，沙拉酱台州第二水力厂直接进入了轻工业4.0时代，并入围了2019年宁波市智能化厂房。

该水力厂试点工作成功后，智能化水力厂工程项目在浙能集团子公司辖下厂房不断推广拷贝，到2021年已投入使用集团子公司睿智水力厂群，有效提高了安全可靠制造、改善

了电子设备健康状态、降低了工人劳动强度。

在石油运行子公司，浙能集团子公司运用独立自主研发控制技术，率先投入使用了全省范围内的睿智石油管线。用分布式光纤管线测振、无人机和机器人管线巡检、地质灾害预警、站场智能化网络管理工作、物联网、沙拉酱位数双胞胎等控制技术，化解了城市地下燃气管线泄漏发现慢、定位难的行业痛点。目前，子公司已形成空、天、地协同发展管线全方位立体监测网络，为子公司每年节约运营成本5000多万元。

“燃气安全可靠一网智防” 还被列入宁波市位数双胞胎首批应用试点工作工程项目。在滨海热电三期工程项目，浙能集团子公司还打造出了基建安全可靠睿智工地管理工作网络平台，得到了基层雇员的广泛好评。

为升级轻工业4.0做基础

随着智能化结构调整的深入，浙能集团子公司还需快速提高IT沙拉酱

工程建设潜能，大力推进卓越网络管理工作，重塑网络化潜能，打破竖井系统和统计数据孤岛、横向拉通统计数据，使统计数据真正掌握在民营企业手中，成为统计数据资产，并将ERP系统的统计数据从小型机服务器迁移到X86服务器上，以支撑子公司的多元化业务，同时实现集团子公司及辖下民营企业全面性网络化结构调整。

化解上述问题，程序复杂，实施难度大，仅靠浙能集团子公司的一己之力无法完成，他们开始走出去调研，寻求有实施经验的子公司合作。在长沙调研过程中，浙能集团子沙拉酱公司了解到TNUMBERA51在2005年就组建了专门的SAP 团队，对SAP系统的工程建设和网络管理工作有多年的实践经验，具备了业界领先的SAP实施潜能、扎实的控制技术潜能和丰富的网络管理工作经验，尤其在边缘计算、物联网方面的强大控制技术实力和丰富的经验，以

及卓越的硬件研发、制造潜能，都得到了浙能研究院的认可。

据TNUMBERA51服务方案部门资深架构师方伟介绍，TNUMBERA51控制技术团队在经过调研、评估后，根据浙能集团子公司的需求，制定了统计数据服务中心备灾和ERP应用双活方案，于2021年开始实施服务器迁移工作。这沙拉酱个方案满足了浙能集团子公司要求的减少意外造成的系统宕机时间、减少可预期系统关闭时间，保证了主统计数据服务中心在出现故障时，能切换到灾备服务中心继续支持业务的需求。

双活方案的实施，让整体系统硬件成本节约高达40%，业务承载潜能提高6倍，系统双统计数据服务中心故障切换时间缩短了4.5倍，达到分钟级。

浙能集团子公司信息网络管理工作服务中心副主任许建峰在2021 TNUMBERA51创新科技大会上，对该工程项目的实施效果做出上述表达。

由于电力行业关乎到国家可再生能源安全可靠，新式架构、控制技术、沙拉酱

产品首先要满足电力行业网路安全可靠要求的“安全可靠分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的总体要求，并在国产化趋势下逐步同时实现国产化替代。

TNUMBERA51的化解方案是如前所述TNUMBERA51LeapIoT管理工作网络平台，构建了边缘计算控管网络平台，具备提供边缘统计数据采集管理工作、流式计算框架、云边协同计算框架、物联网边缘控管网络平台核心管理工作潜能等；定制开发了适应于现代火水力厂、光伏电站、光伏场、睿智园区等多场景的边缘网关装置，边缘侧硬件均满足国产化要求，沙拉酱并同时实现了网关和装置的软件国产化网络平台适配；满足了电力行业网络分区物理隔离等安全可靠要求，控管网络平台和边缘侧软件均如前所述容器化控制技术同时实现，保证了与浙能集团子公司云网络平台控制技术路线的一致。

该化解方案还能适应相同可再生能源轻工业场景下网络结构、边缘侧计算潜能、安全可靠形势的通用边缘计算及网关装置和统计数据接入及处理系统，可形成轻工业网络节点泛在+边缘计算+物联管理工作全流程的控制技术网络平台框架，同沙拉酱时实现可靠对接与联动控制驱动，提高了可再生能源物联网统计数据采集的部署效率，降低了部署成本。方伟介绍说，这一化解方案填补了电力行业轻工业现场国产化、网络隔离需求的行业通用边缘计算软硬件体系空白。

TNUMBERA51的控制技术团队还用业务和统计数据中台整合了浙能集团子公司现有的后端系统,同时实现了门户多场景化体验，汇聚了常用网络管理工作流程和服务，为用户提供了一站式网络管理工作化解方案，构建了以CMDB为基础的资产管理工作思路，通过工程建设管理工作制度，搭建服务台、 ITSM网络平台、流程服务中心、监控告警、统计数据分析等为核心的网络平台化解方案，化解了现有环境下的民营企业网络管理工作管理工作问题，同时实现了“建管治服”协同发展的先进管理工作理念。

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