安欣沙拉酱-低卡沙拉酱汁工厂。专注于低热量、低卡路里、0脂肪、0蔗糖轻食酱汁研发和生产制造。

今天，蛋黄酱

小编给大家带来的【大佬说】是真·大佬。

2016世界互联网工业大会上，

来自国内外的互联网和制造业领域专家学者、商业领袖，

围绕互联网工业的创新与实践，

深入浅出地表达了自己的真知灼见。

小编这就把干货奉上。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏：不均衡状态下 追求最好转型

（海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏）

➤战略转型：从线性到非线性

古典管理理论的理论基础是线性的。现在互联网时代是非线性的，原因就是在于我们和用户之间变成了零距离。非线性意味着一切都是动态的，蛋黄酱不在于你的掌控当中。

海尔的探索就是战略上的转型，从以企业为中心变成用户为中心，我们提出“人单合一双赢”的战略，人就是创客，把所有的员工变成创客，人人创客；单是用户的体验，把员工的创客创造的价值和用户连接在一起。

➤组织转型：

从科层制到网络化

企业不应该变成扁平化，一定要变成网络化，因为全世界的资源都可以获得。全世界都非常近了，你何必一定要形成自己的资源？完全可以利用全球的资源。所以一定要网络化，变成一个自组织来与用户融合。

➤工厂转型：从物理蛋黄酱空间的车间到满足用户体验的互联工厂

海尔的实践，从黑灯工厂切入，所谓黑灯工厂就是自动化，但是重要的是必须要有社群与用户交互圈。我们会根据用户提出的要求，专门设计、制造、配送，并且把所有的信息发到用户手机上。

➤市场转型：从单边市场到双边市场

过去我们就是单边市场，是交易平台。但是现在一定要变成双边市场，是交互平台。一边是大量的消费者，一边是无数的厂家，变成一个生态系统。双边市场一定要有第三方付费。

➤客户转型：从CRM到VRM

CRM企业管理客户关系，VRM就是供应商管理企业。蛋黄酱

现在在电商时代很明确，企业都有求于用户，用户没有点击你就什么都不是，企业来就要从以名牌为目标，变成以平台为目标。

电商后面一定有后电商平台，互联网的发展就是这样，一开始是桌面互联网，解决的是信息不对称的问题，移动互联网解决的是速度问题，后面是后电商时代，就是场景商务。

人单合一的模式，按西方人可以理解的，我们要做的就是一个沙拉式的融合多元文化的体系。沙拉里面有各种各样的蔬菜，但是有一个统一的，就是沙拉酱。我们的沙拉酱就是“人单合一”。

➤价值标准转型：蛋黄酱从损益表到共赢增值表

原来的价值标准一定创造在企业内部，但是现在的企业价值一定产生在企业外部，哪个企业有最大的价值的资源一定赢。

损益表是全世界都在用的，把收入减去成本和费用就是利润，但是这只是产品价值。

后来我

们做顾客价值表。损益表是权责发生制，物权转移了，就可以算利润。比如商场提走100万货，一台都没卖出去，但作为生产方已经可以计算收入。但是顾客价值表，一定要卖到顾客手里去，如果没有实现收付是不算的。

最后我们要变成共赢增值表，用户在蛋黄酱这儿买了一个产品、做了交互一次不能创造终生价值，只有用户觉得这个平台可以满足用户要求，才算创造价值。

SAP大中华区副总裁高德：向大数据要智慧解决方案

（SAP大中华区副总裁高德）

SAP是欧洲最大的软件供应商之一，已经非常深地融入到了德国工业4.0大战略当中，我们希望一起推动德国工业4.0还有中国制造2025的发展。

中国现在在创新方面、智能领域方面发展态势非常好，特别是一些生产工艺流程的创新。我们现在都在讨论转变，转变不仅仅要以产品为中心，更要以服务为中心，建立起完整的生态体系。

蛋黄酱

大数据时代，每一天生成的数据都超过了历史上任何一个阶段，我们拥有了这些海量的数据，如果不做分析，这些数字有什么用？所以，我们想要的不仅仅是数据本身，而是让手边的数据去发挥作用，真正把数据用起来。

一个创新的领军的企业，如果没有去持续改善你的服务，那么客户很容易改变选择。利用大数据，可以做各种细分客户分析，去洞察业务、洞察客户，这样我们才能够在未来的几年中满足他们的需求。

蛋黄酱西门子集团大中华区首席执行官赫尔曼：创建高度数字化的产业价值链

（西门子集团大中华区首席执行官赫尔曼）

数字化浪潮让现在的生产比以往更加数字化、智能化，这一创新是不可抵挡的。在中国，工业和行业的深度融合，正在释放出无限的生产力。

数字化的关键技术是物联网，从能源到交通，从楼宇到产品的生产，

物联网正在深入到各行各业，让人和机器能够协作沟通。这种互联互通将会带来新的机遇。

对企业来说，数字化已不再是遥远的未来，而是战略规划的核心内容。

西门子在2016年启动了中国的创新项目，很多的项目正在取得丰硕的成果，其中就包蛋黄酱括在青岛的项目。今年2月，西门子青岛创新中心成立，它专注于先进机器人和智能设备，涵盖整个价值链的数字化企业解决方案，更重要的是它开创了开放性创新的模式。

德国弗劳恩霍夫协会IPK研究所副所长托马斯·克诺斯：在生产中搭建起数字网络

（德国弗劳恩霍夫协会IPK研究所副所长托马斯·克诺斯）

弗劳恩霍夫协会主要关注的是应用科学和应用研究。

现在产品价值链不同的层级之间，界面开始更加灵活了，也就意味着当整个工艺流程当中有一环出现问题，其他所有的环节都必须要有蛋黄酱

一个非常灵活的配对、改变。

这是一个崭新的智能制造时代，生产工艺流程必须要以一种更加紧密的方式来进行互联，比如信息通讯技术、电气电子、技术、自动化生产技术，要有一种新的方式来进行协作，统一管理整个生产的产业链。

在2020年，我们将会出版一个白皮书，帮助我们减少时间，提高效率。我们也希望能把德国工业4.0与中国制造2025结合起来，一同推动两国在工业方面的发展，互相学习、互相借鉴。

中国工程院院士、蛋黄酱中国互联网协会理事长邬贺铨：推进两化融合 发展数字经济

（中国工程院院士、中国互联网协会理事长邬贺铨）

推进两化融合，发展数字经济，涉及三个方面的内容：产业互联网的技术基础，产业互联网的实现路径，数字化转型的机遇与挑战。

蛋黄酱在产业互联网的技术基础方面，首先是跟产业互联网有关的信息技术；其次是云服务，

未来云计算公司会提供很多数据，以及数据开发的工具，阿里大数据的云平台就已经在数据挖掘和数据服务领域做了尝试；第三是移动互联网的支持。此外，物联网也是产业互联网的一个重要构成。总之，现在整个信息技术是个“大智移云”的时代。

在产业互联网的实现路径方面，中国的“互联网+”不限于产业互联网，还包括消费互联网和静物互联网，它依靠通信技术、互联网技术、大数据技术支持“互联网+”的发展，它的发展起点是两化融合，目的是生产智能的产品，提供智能服务，以至于增强市场的竞争力。

从产业来讲，首先要强调管理的数字化和产业链的数字化。管理的数字信息化要求企业内部实现使用产品寿命管理、供应链管理、企业资源规划、客户关系管理。产业链的数字化则要求工业设计环节、制造环节的闭环式数字化。在实际加工中，蛋黄酱

传感器和实时的检测报告都要涉及。

在数字化转型的机遇与挑战方面，首先要看到，整个产业互联网是很大规模的，广义来讲包括保健和交通通信。产品价值实现的关键和利润空间，向产业价值链两端的服务和销售环节转移。

通用集团首席科学家、美国工业互联网联盟理事长萨尔沃：互联网可以让一切互联

（通用集团首席科学家、美国工业互联网联盟理事长萨尔沃）

从全球来看，所有的人都是互联的。借助全球几十亿智能手机设备，每个人、每一个物体、每一个机器通过互联网可以进行互联。蛋黄酱从长远来看，不仅是每一个设备的互联，也应该是所有人的思想和机器的互联。可以预测，下一次工业革命将会把所有的物体连接起来，会为我们创造万亿级的价值。

未来，我们要把通用变成一个更加强大的软件公司，所有的工作都必须是由软件来推进。确保每个人都可以接触到新的技术，接触到他们所需要的数据。现在可以以一种更加高效的方式来形成，利用人脑、人的思维能力，还有这些机器来建立一个高效、智能的工作方式。

互联网业态下做企业，有一点值得注意：媒介就是信息，媒介其实就是沟通的一个框架。媒介本身的结构会创造自己的信息，所以在推出媒介的时候要有创意，因为世界已经不是平的了。对于任何事情，人们都不会进行很深的思考，而是会依赖信息来帮助自己做决定，在我看来，我们想实现的愿景是推动创新，让人们能够传达信息，让信息自由流动，让所有人都能够携起手解决问题。 

（根据现场发言整理，未经本人审阅）

小编整理了一遍觉得获益匪浅，

这是真的世界级大佬的分享啊

需要的小伙伴，快拿去长知识吧！

（来源：青岛日报/青岛观/青报网）

欢迎莅临安欣沙拉酱工厂参观指导，低卡酱汁咨询热线：176 2109 5558。轻食沙拉酱汁OEM贴牌代工工厂。