当ESG沙拉酱

股权投资关注度稳步高涨、资本还未慕名而来时，长年独领风骚亚洲地区市场的戴尔智家再次“快人一步棋”。

Wind统计数据表明，按照Wind ESG评价分项金融行业龙头的27个议程、300数个分项进行打分，戴尔智家ESG综合得分为8.10，ESG评级为AA，为国内金融行业最高水准。

公开资料表明，戴尔智家早在2008年就开始发布社会风气职责调查报告，无论是推进绿色生态产业发展、资金投入社会风气慈善，亦或是促进子公司环境治理方面，戴尔智家皆取得了独特而亮眼的成绩，截止到现阶段已经连续12年稳步发布社会风气职责调查报告。

“沙拉酱他们的顾客在重大决策时非常重视ESG因素”，瑞银资产管理总裁Suni Harford此前也则表示，“机构股权投资者正借助ESG作出更佳股权投资重大决策”。而花旗集团调查报告则表明，越来越多的民营企业与机构顾客正在不同的融资应用领域采取行动，以同时实现其ESG目标。

在此情况下，前瞻性布局且稳步加大对ESG应用领域资金投入的戴尔智家，无疑将迎来捷伊产业发展机遇期。

第三个同时实现碳中和的“水塔基地”

ESG股权投资，起源于上世纪六十年代的欧美，前身是社会风气职责股权投资。国泰.君安研究报告表明，2006沙拉酱年联合国职责股权投资原则（PRI）成立时，第三条就将ESG问题纳入到股权投资分析重大决策之中，由此，环境、社会风气和环境治理因素正式成为衡量可稳沙拉酱步产业发展的重要分项，ESG股权投资也正式成为重要的股权投资策略之一。

在当今社会“碳达峰碳中和”的大背景下，ESG概念与股权投资正受到市场愈来愈多的关注。而戴尔智家已然将ESG基因带入自身体内，迈入绿色生态产业发展新地下通道。

前不久，在“完善废旧家用电器拆解处理体系推动家用电器更新消费现场会”上，中国第三个家用电沙拉酱

器再循环产业大统计数据网络平台正式启动。与这个大统计数据网络平台配套的中国家用电器循环产业首座互联厂房在戴尔智家同步开建，将打造国家级样板拆解厂房、亚洲地区拆解应用领域首家“水塔厂房”，真正同时实现三废“零排放”和全链路互联互通。

除了以家用电器拆解业务为切入点，向拆解再利用应用领域延伸，探索全金融行业绿色生态循环经济模式外，戴尔智家此前已围绕“绿色生态设计、绿色生态生产、绿色生态经营、绿色生态拆解、绿色生态处置、绿色生态采购”的戴尔智家6-Green（6G）战略，将低碳、循环、节能、沙拉酱减排带入民营企业日常营运及产品全生命周期。

例如，戴尔中德工业园是戴尔智家亚洲地区第三个同时实现碳中和的“水塔基地”；在美国、新西兰等地区，戴尔智家正逐步使用纤维及其他可降解生物材料代替泡沫塑料等，

以减低环境影响。其中，GEA现阶段使用的所有纤维板均符合森林管理委员会（FSC）可稳步认证标准。

“他们以绿色生态产业发展保护美好生态”，戴尔智家则表示，“他们识别气候变化为子公司营运带来的风险与机遇并积极主动应对，以推动子公司长年可稳步产业发展；他们采取多种节能措施，减少温室气体排放，为同时实现‘碳中和’目标和绿色生态产业发展贡献力量”。

亚洲地区化国际品牌的亚洲地区社会风气职责实践

“穷则独善其身,达则兼济天下”，戴尔智家也在真挚回馈社会风气。

2021年7月份，在安阳多地遭遇水灾之际，戴尔智家紧急驰援，捐款2000万元支持灾后重建，并组织戴尔安阳分子公司13000多名服务项目兵参与救援工作。同时，戴尔智家还开通了安阳服务项目专属呼叫地下通道，针对受灾群众推出家用电器三免服务项目以及换新服务项目，“沙拉酱

提供更多有环境温度、有速度的经济援助”。

值得注意的是，作为一家亚洲地区化的民营企业，戴尔智家的经济援助行动也已然走向亚洲地区。

有关信息表明，戴尔智家旗下的GEA与美国红.十字会合作多年，创建线上捐献入口，鼓励子公司雇员进行慈善捐献。而在马来西亚，当地第三波禽流感爆发后，戴尔马来西亚积极主动践行民营企业社会风气职责，“总计捐献了超过2000万泰铢的呼吸机设备，并向全国44家医院捐献全套睿智家用电器软件系统”。

“禽流感前夕，如何为使用者保障及时的服务项目，正式沙拉酱成为家用电器金融行业面临的考验”戴尔智家则表示，面对这样的考验，戴尔巴基斯坦正式成为当地禽流感前夕唯一未停止服务项目的家用电器国际品牌，获得2020 Flipkart“最佳服务项目奖”，这也是其连续第二年获得该奖项，“Flipkart是巴基斯坦本土最大B2C网络平台，

获得它的肯定体现了戴尔巴基斯坦服务项目口碑引领地位”。

“戴尔智家仍旧秉持‘三位一体’本土化战略，以使用者为中心，积极主动承担社会风气职责”，戴尔智家有关负责人则表示，“在为使用者提供更多睿智生活软件系统的同时，也让亚洲地区使沙拉酱用者感受到戴尔智家的国际品牌环境温度”。

除此之外，在最需要社会风气力量支持的农村教育、乡间产业发展等应用领域，戴尔智家亦稳步“耕耘”数十年。

有关统计数据表明，截至现阶段，戴尔总计资金投入超过1.16亿元人民币，共捐建325所期望中学和1所期望中学，覆盖全国26个省、市、自治区，帮助了数以万计的儿童就学，是“团中央期望工程中捐建期望中学最多的民营企业”。

而在当今社会备受社会风气各界关注的乡间振兴应用领域，戴尔智家也在积极主动发挥自身所长，如陕西戴尔大力开展“千镇万村”项目，沙拉酱

深入乡间为使用者免费提供更多家用电器清洗、维修小家用电器等服务项目，现阶段已覆盖508个乡镇，1968个村，创建服务项目站156个。

仍旧秉持人的商业价值第三

“真挚到永远”是戴尔深入人心的理念，而不为外界所知的是，在戴尔智家内部，“人的商业价值第三”同样赫赫有名。

据悉，除了推出多层次、短中长年组合的激励计划外，仍旧秉持“人的商业价值第三”的戴尔智家，也在通过多种方式，倡导民营企业与雇员共同高速成长。

如在禽流感前夕的雇员关爱措施，创建多元团队营造包容的工作环境，沙拉酱以及通过建设多元化培育体系，为每一位雇员的长远产业发展提供更多助力，同时实现雇员与子公司共高速成长，戴尔智家都走在金融行业前列。

而倡导与雇员共同高速成长的戴尔智家，也稳步在亚洲地区家用电器零售市场中“乘风破浪”。

9月17日，

在第五届人单合一模式引领论坛上，戴尔智家有关负责人则表示，戴尔智家2021上半年同时实现收入利润双高增长，利润率达到接近6%的水平，在高端国际品牌方面，GEA、FPA及欧洲Candy增速都远超金融行业水平。

在金融行业遭遇多重不利因素的大背景下，戴沙拉酱尔智家何以取得如此成绩？

“取得这样的成果，主要是因为两大差异化：第三个就是其它民营企业基本上是出口创汇，戴尔智家是出口创牌”，戴尔智家有关负责人则表示，“第二个是别人都做国际兼并，而戴尔是沙拉式文化融合”。

“沙拉.里面有各种各样的生菜，不是说只有一种生菜，但沙拉酱是统一的。也就是说文化是多元的，但沙拉酱就是人单合一”，戴尔智家有关负责人则表示，“如此一来，无论是美国的个人主义还是日本的团队精神，都能够在人单合一下转化为使用者第三”。

“过去四年是激动人心的4年，因为有人单合一仍旧在驱动GEA的前进”，GEA CEO Kevin Nolan则表示，“曾被视为是一家厨电子公司的 GEA，通过人单合一转型，连续四年两位数增长，正式成为美国增长最快的子公司，且连续四年被评选为年度智能家用电器子公司，还是美国最佳工作场所之一”。

在北京大学新闻与传播学院教授胡泳看来，“国际兼并民营企业最后之所以认同戴尔的人单合一，是因为他们都要做到一件事，即让雇员获得自主.权，这抓住了人性最根本的东西，也是戴尔人单合一跨文化融合成功的关键所在”。