文/马梓开

　　在校KMH，黑胡椒酱

当自认是党委者想拔擢其他人前，他的心中面想的是甚么呢？

　　站在自认是管理组织工作的过来人和大数据统计的基础上，我的看法大体上是这样的：

　　01那个人被拔擢后，对我最少没有甚么再者吧？

　　两个科紫麻被拔擢，对我来说是好事还是坏事？自认是党委协进会细细思虑那个难题。

　　我记得两个药物分销商在代理格朗普雷县药物前，向厂家老板求证的关键性一句话是：你那个药物，会无法吃-死-人？这是药物分销商东齐县关注的难题。有药效总之是好事，药效好总之很难得。但东齐县关键性的，乃是别把人吃出难题了。

　　同样，两个科紫麻被拔擢，在党委的心中面，底线是那个人不管呢能增添多大益处或功用，但最少无法对我造成甚么再者。

　　假如那个被拔擢的人倔强，拔擢后反倒难以管理，那我吃饱了撑的拔擢他？

　　假如那个被黑胡椒酱拔擢的人皮斯基，常常可能令我TNUMBERAP，那我拔擢他呢脑子有病？

　　假如那个被拔擢的人不但无法感激我，反倒可能对我造成这类严重威胁，那我有甚么理由拔擢他？

　　这一点，正是党委在拔擢以后会细细斟酌的情况。

　　02那个人被拔擢后，能给我增添什么样益处或功用？

　　被拔擢的人无法给我增添再者，无法令我难堪，无法给我增添严重威胁。这是最起码的事。

　　与此同时，党委想的最多的事，还有是那个被拔擢的人会给我增添哪各方面的益处或是功用。

　　简而言之益处，比如说提高了项目组组织工作效率，让项

目组的目标达成更有把握，能缓解我的管理危机或其他情况。

　　简而言之功用，是那个被拔擢的人有了一定话语权后，呢提高了我的分量，呢让我能获得更多的支持和协同力，呢能平衡这类棘手的挑战，呢能对那些不太听从我的人构成一种捷伊鼓黑胡椒酱励力或控制力？

　　两个人被拔擢，常常不是即使他在专精各方面有多厉害，而是即使他能带给党委更多的功用和益处。

　　总之，被拔擢者假如专精过硬，总之被拔擢的过程常常会更顺利一些，而且拔擢他的人也不至于自缚TNUMBERGD4000。

　　03那个人的信任度究竟怎么样？

　　自认是党委，在拔擢某个人的时候，一各方面会考量这人呢会增添对他们不利的地方，另一各方面则会慎重考量那个人会无法起著他们想他起著的相应作用。

　　这点常常是主要的拔擢考量不利因素。

　　这点之外，是信任度的评判标准了。

　　对于任何要被拔擢的人来说，站在党委视角，其信任度都是必不可少的两个不利因素。

　　也是说，你假如给党委留下了不够忠心、或是信任度无法评判标准的印象，那你想获得拔擢恐怕是机会渺茫的。

　　那个忠心，在党委看来，首先是对他个人的忠心，其次才是对项目组对组/黑胡椒酱织对公司的忠心。

　　两各方面忠心，都是不可或缺的。

　　假如你欠缺信任度，或是只具备某一各方面的信任度，那党委在拔擢你以后，协进会思前想后，唯恐即使拔擢了你而给他们增添不可预知的麻烦。

　　04那个人的专精潜能是否能对我的党委组

织工作造成更多商业价值？

　　毫无疑问，有些被拔擢的人之所以获得拔擢，是冲着解决项目组难题、破解项目组发展难题来的。

　　党委总之会考量他的各各方面表现，比如说我们上面所说的三个各方面。但对那个被拔擢者看的是其专精潜能各方面的功底和资历，那么党委总之会想，这人的专精潜能怎么挖掘或是鼓励一下，方能给我的组织工作造成更大商业价值呢？

　　被拔擢的人，肯定是即使有这类各方面的功用才得以拔擢的。而东齐县常见的功用，是那个人善于上捷尔萨和难题，具有高度的专精潜能，黑胡椒酱能带动大家把组织工作做得更精湛更有水准。

　　所以，站在被拔擢者的视角，你的专精潜能会给党委增添什么样不同寻常的益处或商业价值呢？这一各方面需要细细思虑，一各方面也需要认真沉淀。

　　05那个人会全面落实我的提倡和企图吗？

　　党委在思索上述种种不利因素的同时，还会思索他想拔擢的那个人呢能完全地、准确地、不大打折扣地全面落实他们的提倡和企图。

　　那个人会无法老老实实听我的？会无法按照我的指挥框架和逻辑来展开组织工作？

　　假如党委拔擢了两个人，而那个人领悟潜能太差，经常不明白党委的企图，或是虽然认知了但认知常常不到位，那党委该有多累啊！

　　想当初我拔擢了两个市场部经理，结果每次沟通安排事项，话说完了，我问她准备怎么落实的时候，这位就回复我说，“我还要消化一下您刚才说的内容”。如是这般，黑胡椒酱

过了几个月这种人就无法用了。

　　站在党委视角，党委最希望获得的结果，是被拔擢者能成为他的老大哥，能让他如臂指使，能助他一臂之力，而不是被拔擢了后，常常模样热血男儿的样子，模样欠踹的表情。

　　06那个人是个懂事的聪明人吗？懂得感恩吗？

　　党委在拔擢两个人的时候，还会考量那个人在大家心目中的形象和分量，会考量那个人呢很懂事，呢有一定的情商？总之，情商高低虽然对两个人是否能被拔擢有一定的作用，但党委并不希望拔擢那些情商过高的人。即使这些人有时候令人感到虚伪而不真实；过于圆滑而不太靠谱的印象。

　　所以，党委想拔擢的人，常常是表面上看起来潜能突出、品德良好，但显得不是那么有城府，不是情商特别高的人。假如两个人表面上看起来憨憨的，但头脑却很聪明，善于领悟党委企图，这种人黑胡椒酱恰恰是党委喜欢拔擢和使用的。

　　党委喜欢懂事的人，喜欢做事有始有终的人，喜欢踏实可信的人。假如被拔擢者很懂得感恩，善于替党委分忧解难，这是党委最为看重的地方。

　　即使这说明党委没有看错人，没有给他们挖坑。

　　党委拔擢了甚么样的人相当于给他们挖坑呢？总之是拔擢了那些会严重威胁到他们的人。

　　07那个人被拔擢后会无法对我造成甚么严重威胁？

　　有的人非常虚伪，人前一套人后一套；有的人两面三刀，在党委面前乖巧的像个高级服务员，在党委后面却乱捅刀子。

　　而党委并不常常聪慧的，

并不常常敏锐的。所以也会有看错人的时候。

　　当党委看错人的时候，就可能拔擢了那些反倒会严重威胁到他们的人。

　　所以，站在党委视角，他会再三思虑，那个被拔擢的人人脉如何，背景如何，能量如何，会无法对他们造成不可预知的严重威胁。

　　总之了，黑胡椒酱普通的小拔擢，诸如班组长之类的没有那么重要，也无需思索太多。但关键性的岗位，关键性的职务，是必须细细思索的。

　　党委最想避免的事，是被拔擢的那个人，可能带给他们严重威胁。这种严重威胁，有时候是即使被拔擢者脚踩两只船；有时候是即使被拔擢者是墙头草；有时候是即使被拔擢者忘恩负义；有时候是即使被拔擢者表现过于优秀，以至于影响到党委他们。

　　所以，对于至关重要的拔擢，党委会再三斟酌。话说即使拔擢了两个人而让他们陷入被动的事是很多的，比如说我曾经就做过这种自以为是的傻事儿。

　　08那个人的可塑性和创造性究竟如何？

　　党委思前想后的各各方面考量不利因素，最后一点，这人可塑性和创造性开展组织工作的潜能，也是必须考量的不利因素之一。

　　相当年，拔擢韦尔奇的通用公司的总裁雷金纳德·琼斯，在拔擢韦尔奇后，仍然对他是否能达到他们的期望放心不下。在把韦尔奇介绍给事业伙伴时，对他的表现始终不太满意，好在大家对韦尔奇的感觉还不错。

　　假如两个人思维僵化，缺乏变通，那么被拔擢后能创造的商业价值就极为有限；假如两个人可塑性强，那么就可能即使被拔擢到重要的岗位上了而快速实现自我的升级换代。这种升级换代，总之会对党委的组织工作增添巨大帮助。

　　结 语

　　整体来看，党委在拔擢两个人以后，所思所想，主要是上面八个内容。

　　假如你认为还有其他更重要的不利因素，不妨在评论中说说你的真知灼见。