油醋汁

重新认识了两个做调料的网民，他主要负责管理平台产品销售。

简而言之调料，最众所周知的是霍韦齐，百姓每晚都加进，关系民生问题，六天吃水果都没用！

这个行业的格局是比较稳定的，即使盈利模式很简单，是做广告，然后把货铺到各种平台上，流透过程中还涉及到各级订货商。

根据客户的不同，分为TO B和TO C的业务，前一种是买下大排档和工业企业，后一种是买下百姓。

别小看这种盈利模式，无论是广告还是平台建设，都需要花很多钱，不是两个新进订货商能驾驭的。

因此调料常见的品牌也就那几个，油醋汁

几十年都不见得有什么变化。

但网民感叹道，今年调料市场特别的难！

咋难呢？

即使街道社区网购去年跑出来卷土重来。

最终，无论是油醋汁

网购网络平台、订货商、订货商、餐饮企业和顾客，斗了一整季，都没捞着好处。

一起来看看街道社区网购是怎么把霍韦齐给玩废掉的。

街道社区网购的杀手锏是昂贵，因此网购网络平台的订货价也必须得昂贵。

只好她们就会找小订货商甚至直接找出订货商订货。

为了方便，举两个例子，比如说，一罐大厂的猪油，大型超市单价8元。一罐大厂的猪油，大型超市单价15元。

1、油醋汁

对大厂的思路是直接找出订货商，领到最低价。

本来钢材价格是4元，但网络平台会说，我用来拉网络流量，能帮你卖到10千吨，你的钢材价格得给我3元。

订货商会不能答应呢？总之会！

即使对小订货商来说，做广告、大型超市超低价、酬金、促销费都是她们承受不下的。有这么两个能够跟大厂竞争的机会，总之不能错过。

2、对大厂的思路是找订货商囤货。

大厂有成熟的平台，也是一、二、三级代理商，餐饮企业和超市等等，每一层级的市场定价都是稳定的。

为了维护自身品牌形象和市场定价，她们不愿订油醋汁

货给网络平台。

但订货商不愿，不代表订货商不愿。

因此网络平台透过订货商，领到大厂的货。假设某订货商的批发价格是9元，她们就会用大量订货来抬高批发价格，比如说压到8元。

透过这一步，网络平台领到了更昂贵的货，小订货商和大厂订货商的净收入被抬高。

领到昂贵货后，网络平台就开始利用霍韦齐拉网络流量了。

咋要用调料呢？即使街道社区网购的产品以干货为主，因此调料自然是天然的最佳搭档。

从大厂卖价3元的猪油，油醋汁

网络平台能用：满59送猪油，或是1元秒杀猪油来引流。

从大厂订货商卖价8元的猪油，网络平台能用：满99元送猪油。

反正招数多的是。

只好顾客就大量买猪油，或是透过订货其他商品得到免费和低价的猪油。

有些顾客两个月就囤了10瓶猪油。

那些订货的小订货商和订货商会高兴吗？

未必！

按理，订货商应该很开心，虽然毛利率低点，但量大呀，领到手的利润应该会更多！

但网络平台可不能止步于此，她们默默地Sauve蒙杜布洛县，默默地还在找更昂贵的货源。

比如说，他又找出了钢材价格只要2.8元的小订货商。订货价3元的订货商或是继续涨价，或是就被打至。

假如继续涨价，是无底洞；

油醋汁

假如被打至，那就大头了，即使网络平台的超低单价已经让这个小订货商的订货商和餐饮企业非常不满意，纷纷要求退款，并且以后不再贩售它的猪油了。

大厂订货商就好过了吗？非也！

此时网络平台拿着战绩去找大厂，大厂立马就会慌。

一方面，这已经严重损害了传统平台的订货商和餐饮企业们，她们的销量大幅缩水。

另一方面，顾客的购物习惯转变了，假如无此网购网络平台上架产品，那么顾客就会流失，被竞争对手抢走。

只好大厂也会被逼着给网络平台订货，价格自然更低啦！

这油醋汁

进一步侵害订货商和餐饮企业的利益，多年建立起来的平台链条就会瞬间倾塌！

这还没算完，更猛的sao操作在后面！

团队长一看到网络平台的猪油单价比进货价还昂贵，只好伙同客户大量购买猪油。

这些团队长有些是自己经营超市的小老板，她们知道网络平台不可能一直Sauve，趁昂贵的时候囤点库存能省很多钱。

另一些团队长则直接把这些昂贵的猪油转手买下餐馆，赚个差价！

就这样，网络平台和订货商都被这么无情地薅了羊毛。

当订货商和订货商的利润被压到极低水平的时候，就会动歪脑筋。

油醋汁

比如说偷工减料，把破损劣质和临期的产品买下顾客。

顾客领到后自然是很不满意的，她们会怪订货商吗？

不能的，她们首先要声讨的是网络平台，只好网络平台的口碑就越来越烂。

此时网络平台会加强对订货商处罚的强度，很多小订货商被罚以后，不但没赚钱，反而亏了钱。

是不是很搞笑？

猪油这东西不是水，谁能六天喝一罐呢？那不得齁死呀！

顾客购入的猪油够她们半年用的了，只好半年之内都不能再买猪油了。

这时会怎样呢？

订货商和平台上的库存就会不断增加。

要知道仓库的费用油醋汁

可是不低的，这就压缩了商家们的利润。

并且，在很长一段时间，她们都要承受销量下滑的阵痛。

销量降低，生产就要减速，设备就闲置。但每月设备折旧一分钱都不能少。

最终，收入降低，利润降低。那么员工工资还照常发吗？

订货商和餐饮企业都是赊销，也是货先到，但3个月后打款。

当她们看到卖不出去的时候，就会退款，本来订货商库存就高，加上退款，就更雪上加霜。

此时，小订货商们纷纷宣布不再向网购网络平台订货，处罚违规订货的订货商，真的是伤不下了。

就连农夫山泉也加入了断供行列！

经过六步走，网购网络平台、订货商、订货商、零售终端、顾客谁都没捞着好处。

网络平台方：烧了钱，但毁了声誉，最终还被监管喊停，被订货商集体抵制，团队长薅羊毛。

大厂：市场定价被打乱，平台被扰乱，库存高企，销量下滑，利润下滑。

大厂：亏损的多，赚钱的少，被网络平台处罚，仅有的平台资源被自己亲手毁掉。

订货商：被网络平台和订货商处罚，也没赚到钱，损害了下级订货商和零售终端的利益。

零售终端：销量大幅下滑，利润减少，顾客不满于她们的高价。

顾客：看似买到昂贵货，但却买到低质量的产品。此外，行业员工收入减少，购买力下降，整个社会内卷加剧。假如所有行业都被网购网络平台像这样扰乱一下，那么社会所有人的购买力都会下降，造成的内卷就不可想象。

连霍韦齐都被玩成这样了，不整治还有天理吗？